Libro 6

Gestión de Proyectos

Convertir objetivos en resultados coordinando alcance, personas, tiempo, riesgos y aprendizaje

Índice maestro

Parte I — Antes de planificar: comprender el proyecto

Prólogo Gestionar no es llenar planillas Capítulo 1 Qué es un proyecto y qué significa gestionarlo Capítulo 2 Valor, objetivos, resultados y éxito Capítulo 3 Contexto, interesados y gobernanza

Parte II — Definir y organizar el trabajo

Capítulo 4 Alcance, entregables y criterios de terminado Capítulo 5 Descomponer el trabajo sin perder el objetivo Capítulo 6 Estimar esfuerzo, duración y costo Capítulo 7 Dependencias, secuencia y hoja de ruta

Parte III — Coordinar la ejecución

Capítulo 8 Equipo, roles y responsabilidades Capítulo 9 Comunicación, reuniones e información Capítulo 10 Iteraciones, hitos y entregas Capítulo 11 Seguimiento del progreso sin falsa precisión

Parte IV — Riesgo, calidad y cambio

Capítulo 12 Riesgos, supuestos, problemas y contingencias Capítulo 13 Calidad, aceptación y evidencia de terminado Capítulo 14 Cambios y control del alcance

Parte V — Enfoques y contextos reales

Capítulo 15 Predictivo, ágil e híbrido: elegir un enfoque Capítulo 16 Scrum, Kanban y gestión del flujo Capítulo 17 Proveedores, restricciones y organización

Parte VI — IA y criterio profesional

Capítulo 18 IA como asistente para gestionar proyectos Capítulo 19 ¿Qué significa saber Gestión de Proyectos hoy?

Parte VII — Integrar y demostrar

Capítulo 20 Proyecto integrador de Gestión de Proyectos